Model Tata Kelola Zakat Produktif dalam Pemberdayaan UMKM: Studi Kasus BAZNAS Provinsi Riau
DOI:
https://doi.org/10.59966/bisma.v4i1.2588Keywords:
productive zakat, governance, UMKM empowerment, Islamic legal products, BAZNAS RiauAbstract
Zakat produktif telah bergeser dari jaring pengaman konsumtif menjadi instrumen pemberdayaan ekonomi, namun tata kelolanya di tingkat daerah masih jarang dikaji secara terpadu dari perspektif hukum sekaligus manajemen. Penelitian ini menganalisis model tata kelola zakat produktif dalam pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) pada Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Provinsi Riau, dengan fokus pada program Riau Makmur dan Riau Produktif, serta menempatkannya dalam konstruksi produk hukum Islam di Indonesia. Menggunakan desain studi kasus kualitatif deskriptif berbasis studi dokumen atas peraturan, laporan resmi, dan data lembaga yang dipublikasikan, penelitian menjawab tiga pertanyaan: konstruksi hukum yang melandasi zakat produktif, model tata kelola yang diterapkan BAZNAS Riau, serta arah pemberdayaan UMKM beserta tantangan tata kelolanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tata kelola zakat produktif BAZNAS Riau memadukan verifikasi lapangan, bantuan modal kerja, dan pendampingan berkelanjutan yang berlandaskan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2011 beserta peraturan pelaksananya, dan mencerminkan orientasi pemberdayaan, bukan sekadar penyaluran. Penelitian menyimpulkan bahwa konstruksi hukum dan tata kelola manajerial bersifat saling menguatkan, dengan catatan bahwa ketiadaan data dampak primer membatasi klaim efektivitas yang perlu diuji penelitian lanjutan.
References
Abdurahim, A., Wahab, A. & Huda, S. (2025). Model Penyaluran Zakat Produktif oleh BAZNAS Kutai Timur dalam Pemberdayaan Ekonomi Umat. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(3), 7697–7703.
Aeni, N. (2025). Zakat Produktif dan Peningkatan Kesejahteraan Mustahik: Studi Pemberdayaan Ekonomi Berbasis Syariah. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Dan Akuntansi, 5(2), 1–12. https://doi.org/10.55606/jurimea.v5i2.914
ANTARA News Riau. (2026). Baznas Riau Telah Salurkan Zakat Rp17,8 Miliar Hingga Awal Mei 2026, Ini Peruntukannya.
Berita Riau. (2026). Baznas Riau Targetkan Penghimpunan Zakat Rp70,4 Miliar.
Hafidhuddin, D. (2002). Zakat dalam Perekonomian Modern. Gema Insani Press.
Hajrah, H. (2023). Pemberdayaan Ekonomi Mustahik Melalui Program Zakat Community Development di BAZNAS Kutai Timur. At-Tawazun: Jurnal Ekonomi Syariah, 11(1), 37–46. https://doi.org/10.55799/tawazun.v11i01.227
Irwansyah, M. G. & Retnowati, T. (2023). The Principle of Accountability of Zakat Institutions in Management and Its Application in Amil Zakat Baitul Maal Hidayatullah Institution. Eduvest: Journal of Universal Studies, 3(1). https://doi.org/10.36418/eduvest.v3i1.730
Mashur, M., Riswandi, D. & Sibawaihi, A. (2022). Peran Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat. Jurnal Sosial Ekonomi Dan Humaniora, 8(4), 634–639. https://doi.org/10.29303/jseh.v8i4.184
Pusat Kajian Strategis BAZNAS. (2024a). Outlook Zakat Indonesia 2024.
Pusat Kajian Strategis BAZNAS. (2024b). Pola Penyaluran Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Republik Indonesia. https://puskasbaznas.com
Qardhawi, Y. (2007). Hukum Zakat: Studi Komparatif Mengenai Status dan Filsafat Zakat Berdasarkan Qur’an dan Hadis. Pustaka Litera AntarNusa.
Republik Indonesia. (2011). Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan Zakat.
Riau1. (2026). Baznas Riau Tahun Ini Targetkan Himpun Zakat Rp70,4 Miliar.
Rona Febriana, B., Jufri, A. & Huzaini, M. (2023). Efektivitas Zakat Produktif Program Tastura Sejahtera BAZNAS Kabupaten Lombok Tengah. Hawalah: Kajian Ilmu Ekonomi Syariah, 1(4), 186–191. https://doi.org/10.57096/hawalah.v1i4.23
Sholihah, S. A. & Ghulam, Z. (2022). Strategi Penyaluran Zakat Produktif Terhadap Pemberdayaan Mustahiq. Nusantara: Indonesian Journal of Islamic Studies, 2(1). https://doi.org/10.54471/nusantara.v2i1.16
Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). SAGE Publications. https://doi.org/10.4135/9781529750753






